022-23239908
135-0208-8806

企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。


管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。

企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。


主要任务:

  • 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;

  • 指导改善方案的实施;

  • 传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。


管理咨询
主要流程:
睿扬管理咨询体系

管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。


诊断_通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。

方案_在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

实施_组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。


组织发展
  • 核心业务流程

  • 组织设置

  • 职位序列

  • 职位说明书

  • 职位级别晋升

  • 核心价值观


培训成长

  • 培训需求分析

  • 培训课程体系

  • 任职资格能力素质

  • 任职资格知识技能

  • 人才测评

  • 企业大学


  • 薪酬矩阵薪酬带宽

  • 薪酬结构

  • 提成分配奖金分配

  • 薪酬调整

  • 福利开发

  • 股权激励



  • 预算管理

  • 目标管理

  • 组织绩效

  • 员工绩效

  • 绩效应用

  • 管理数据分析



  • 人力资本规划

  • 人力业务审批权限

  • 人力档案规范化

  • 人力体系文件标准化

  • 员工手册

  • 人力成本控制




薪酬激励


战略绩效


内部控制


管理体系咨询可以有效达成的5大目标:

  1. 为快速发展的中小型企业定制人力资源管理体系,打破人力资源管理瓶颈

  2. 为筹备上市的企业提供人力资源管理规范化解决方案

  3. 为多业态、多业务形式的综合型企业提供集团化人力资源管控方案

  4. 迅速激活团队,提升企业绩效

  5. 为企业投资人、经营者提供私人董事会形式的人力资源管理决策支持


管理体系咨询的5大优势
  1. 系统性实施30个项目,成本非常低

  2. 对客户当前、未来应关注的问题点给出全面诊断意见,注重“人力资源管理体系”

  3. 带着客户一起制定方案,传授将来改善管理方案、解决新问题的思路和方法,提升客户人力资源团队的专业能力,建设学习型组织

  4. 由具12年以上大型企业实操经验的专业顾问,以“主管带下属”的方式全程指导落地,根据客户业务发展需要,辅导客户人力资源团队不断对管理方案、流程、工具进行改善

  5. 全程辅导客户建立、改善符合业务发展需求的人力资源管理体系长期教练

联系我们
公司名称:睿扬企业管理咨询(天津)有限公司
办公地址:天津市河西区解放南路创展大厦11层
负责人:刘老师 022-23239908 /13502088806
负责人:王老师 16622190598
快捷导航
友情链接 /LINKS               
扫一扫,关注我们
河北快三走势图-河北快三走势图 河北快三走势图_官网唯一指定! 河北快三走势图_安全购彩 河北快三走势图-主页 河北快三走势图-登录网 彩票51---河北快三走势图_欢迎您 彩票51_官网 彩票51-河北快三走势图